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民生银行合肥分行:不断转型升级探路小微金融

时间:2018-12-30 18:08:44 来源:杏彩官网 作者:匿名



民生银行合肥分行位于安徽省,为小微企业提供专属金融服务,致力于为小微企业提供优质高效的金融服务,与小微企业共同成长。 “以客户为中心,满足客户各方面的财务需求”是发展理念,注重客户细分,充分利用大数据,移动互联网等新兴技术,打造智能化,在线化,集成化,专业化的服务体系。实现小额信贷从融资服务向综合金融服务的转变,全面提升客户体验,实现小微企业持续,稳定,健康发展。

同样的生活,与小微企业的共赢和合作共赢

民生银行合肥分行自2009年成立以来,始终坚持总行提出的“小微战略”。到目前为止,它已经形成了独特的微观金融发展道路,在行业中具有重要的市场影响力,并建立了良好的微观金融。特色品牌。

近年来,民生银行合肥分公司始终坚持小微企业。在过去,小型和微型企业的做法,通过商业模式的转变,业务流程的优化,创新的产品服务,创造核心竞争力,银行的小微企业始终保持着快速稳定发展的良好势头。截至2018年10月底,民生银行合肥分行将有限的信贷资源倾斜给小微客户。小额信贷和小额信贷余额超过80亿元,比年初增加25亿元,支持了13000多家小微客户的增长。根据10人的平均就业估计,10人的就业可以带动13万人的就业,这不仅创造了经济效益,而且还取得了良好的社会效果。

转变和升级创新,以提高服务效率和客户体验

民生银行合肥分行的小额小额信贷业务可分为四个阶段:

第一阶段:2009-2011,“商业贷款”阶段。该银行专注于推广“商业贷款”品牌。小型和微型企业从零开始发展,并在短时间内实现了快速增长。小额贷款和小额贷款余额超过10亿元。

第二阶段:2011-2012,小伟财经1.0阶段。为小微客户提供全面的金融服务,推广小额信贷的概念。从单一信贷支持到综合金融服务,从贷款业务的重点到资产负债业务的平衡。在商业通品牌的基础上,大力推进音乐收藏服务,关注客户的安置需求,开展财富课堂活动,为小微企业提供现代金融服务。第三阶段:2012-2015,微观金融2.0阶段。本行继续创新融资渠道,实施战略转型,推动小微贷款增长。分支机构改造,小微观流程再造,小微企业贷款实施迅速增加,稳步实现突破。

第四阶段:从2015年到现在,微观金融转型升级阶段。根据外部经济环境的变化,本行着力转变和完善小额信贷,不断加强内部管理和流程管理,改革业务模式,转变经营方式,创新核心产品,建立核心竞争力,实现小额信贷的可持续性。优化开发。

丰富产品系统,满足小微企业的财务需求

民生银行利用互联网和金融技术突破地域和时间限制,通过大数据和云计算加强客户识别和风险管理,有效降低运营成本,扩大服务范围,扩大包容性金融服务的广度和深度。创新的“小维宝”信用操作工具 - “移动运营”IPAD走出了处理各种贷款的大门,实现了整个过程中的无纸化和电子化操作,为小微企业主节省了大量时间,降低了客户贷款成本。 。与此同时,“云评估”,信用信息,工商,法院信息等查询已经开通。 “云评估”将物业评估从2天的线下缩短为2秒。随着移动通信技术的广泛应用,“小维宝”的功能将越来越完善,为小微企业的融资便利性奠定了坚实的基础。

该银行还在不断改进线下和在线服务渠道和产品。例如,打造“金融科技生活”的互联网金融生态系统,充分满足不同客户的个性化需求,进行信贷,收款,结算,财富管理,保险,咨询等,显着提高金融服务的满意度; “慢”,打造“小微家”服务平台,实施客户白名推送系统,在线“云账户”开通,贷款自助应用,在线自动审批,充分满足微客户资金需求“简,频繁,快速为了缓解“资金困难”,推出了“民生网贷款”和“民生云雪贷款”等小额贷款产品,不仅适用于低门槛,还简化了操作流程。该银行以互联网和金融技术为基础,建立了基于数据的大型风险定价系统,并连接到银联,税务,工商等第三方信息平台。它准确地为客户提供图像,加强贷款前风险识别,并不断推进风险管理。贷后风险监测和预警,有效提高风险控制能力。该银行还开展了“续借”等新业务,振兴公司股票资产,帮助困难客户渡过难关,为包容性金融的可持续发展提供了坚实的保障。

民生银行合肥分行自成立以来,始终坚持小微金融战略,全面推进小微金融业务的发展,不断破解包容性金融的发展。合肥分行相关负责人在民生银行改革改造和“民营企业战略”的指导下,表示将加大实施“包容性金融”战略,为更多的公共和小企业服务。方便,高效,优质的金融服务。微。 (陈玉玉)